Un año evaluando la sustentabilidad de la cadena de valor
La compañía Procter & Gamble ha hecho público los resultados del primer año de su programa Environmental Sustainability Supplier Scorecard y anunció que lanzará una versión mejorada en 2011. El Scorecard fue diseñado para identificar y fomentar la mejora en la sostenibilidad ambiental de la cadena de valor de P & G. El primer año se centró en determinar si la empresa podría recibir y procesar datos claros para medir mejoras y disponer medidas de innovación relacionados con la sostenibilidad. La compañía encontró que la mayoría - casi 400- de sus proveedores estaban en condiciones de participar. "Necesitamos a nuestro proveedores para poder alcanzar nuestra metas ambientales" dicen en la empresa. Los proveedores también aportan ideas innovadoras que además de impacto ambiental, generan nuevos negocios.
"Trabajar con nuestros socios externos es claramente fundamental para hacer realidad nuestra visión ambiental de largo plazo, y este cuadro de mando es una herramienta útil para facilitar esa colaboración. Después de todo, llegar a poder utilizar el 100% de materiales renovables o reciclados para todos los productos y envases sólo se logrará mediante una estrecha colaboración con nuestros socios comerciales", dijo Len Sauers, vicepresidente de sostenibilidad global de Procter & Gamble.
Desplegado hace aproximadamente un año con casi 400 proveedores estratégicos, el Scorecard fue diseñado para medir y mejorar el comportamiento medioambiental de los proveedores clave, con tres objetivos:
1) aumento de la colaboración de la cadena de suministro;
2) mejorar los principales indicadores ambientales, y
3) fomentar el intercambio de ideas y la capacidad para ofrecer más productos y servicios sostenibles a los consumidores.
Al evaluar el total de la huella ambiental de los proveedores, esta iniciativa fomenta la mejora continua mediante la medición de uso de la energía, el uso del agua, la eliminación de residuos y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en un esquema de "año-por-año".
Más de 20 representantes de los principales proveedores a nivel mundial, que forman la Junta del P & G Supplier Sustainability , participó en la creación de la tarjeta de puntuación.
"Esto no se trata simplemente de la recolección de datos", dijo Rick Hughes, Jefe de Compras Jefe de P & G. "El cuadro de mando es la herramienta adecuada para darnos esa instantánea de nuestra cadena de suministro para que podamos identificar dónde concentrar nuestros esfuerzos de sustentabilidad en la cadena de valor, desarrollar ideas para trabajar juntos, y recompensara los que se destacan", agregó Hughes.
Una característica única de la tarjeta de puntuación es que anima a los socios de P & G a compartir ideas de innovación que pueden mejorar la huella de la sostenibilidad del negocio. De las tarjetas recibidas por P & G, alrededor del 40% han ofrecido por lo menos una idea innovadora. Muchos de estos han avanzado hasta convertirse en proyectos concretos. Entre ellos, un proveedor de productos químicos que ha comenzado a trabajar con P & G en energías renovables, desarrollo de materiales reciclables y nuevas maneras de reducir las emisiones.
A partir de este año, los resultados de la tarjeta de puntuación se afectarán directamente a los valores de rendimiento del proveedor, y por lo tanto tendrá un impacto directo en la oportunidad de un proveedor para hacer futuros negocios con la empresa.
Los proveedores serán evaluados y sometidos a una puntuación de 1-5, y los que muestren un rendimiento excepcional (05/05) en el área de la sostenibilidad serán recompensado públicamente.
Para aquellos socios que no obtengan una buena puntuación, se harán planes conjuntos de mejora de la sostenibilidad.
Para el 2011, P & G se ampliará la lista de proveedores participantes a cerca de 600 y se harán algunos cambios en el sistema. Estos incluyen: un proceso más claro para permitir a los socios excluir medidas que no apliquen a su industria, una metodología de evaluación más transparente y consistente, la capacidad de comparar la mejora año a año y de recompensar esas mejoras.