¿Cuál ha sido en estos años el rol del CSO en el proceso de consolidación de las estrategias de sustentabilidad en las empresas? De acuerdo a una reciente investigación, la posición se enfrenta a varios retos de cara al futuro. Algunos de forma paradojal: a medida que la sustentabilidad avanza en las empresas y se vuelve más integral su rol debe reinventarse y asumir nuevos desafíos. ¿Cambiar, incoporporar nuevas competencias o desaparecer?

La empresa General Electric ha anunciado el lanzamiento de una nueva Estrategia de Inversión Social para América Latina y países emergentes que dará marco a las acciones sociales que “hasta el momento se llevaban a cabo sin un enfoque que lo contenga”. La novedad fue adelantada a ComunicaRSE por la Chief Sustainabilty Officer de GE para la región, Jasmin Eymery, durante el AmCham Sustainability Challenge Annual Forum. La flamante estrategia fue definida a partir de un análisis de materialidad que identificó seis ejes críticos: Acceso a la salud; Cambio climático;  Agua; Energía; Desarrollo de talentos técnicos y Localización.

La minera Alcoa ha puesto en marcha, en el marco de su programa de RSE 2010/2011, una serie de medidas que, al decir de su CEO Klaus Kleinfeld, sirven  para “garantizar la integración de la sostenibilidad en nuestro núcleo de estrategias de negocio”.  Ha vinculado el pago de bonos de sus altos mandos a objetivos de sustentabilidad, ha nombrado un Chief Sustainabiltiy Officer (CSO) que viene del área de finanzas, ha impartido formación en Derechos Humanos a todos sus mandos altos y medios y controla el avance de los programas de RSE de sus proveedores críticos. Implementa un Tablero de Comando que permite monitorear en tiempo real la performance en sustentabilidad de la empresa.