¿Qué debe considerar una empresa que quiera ser innovadora e impactar positivamente en la base de la pirámide?


En la Argentina, de cada 35 mil mujeres unas 75 padecen de cáncer de cuello uterino. Si bien parecería un número bajo, esta percepción cambia al compararlo con los países desarrollados, donde sólo 9 de cada 100 mil mujeres padecen este tipo de cáncer (Más información aquí). 

Proponen un nuevo paradigma para los negocios con la base de la pirámide


Los autores creen que muchas veces la falta de éxito de los programas BdP se debe a que las empresas ven a los mercados de bajos ingresos como “empobrecidos”, en comparación con los que usualmente trabajan y que se ubican más arriba en la pirámide económica. 

En general,  los mercados BdP presentan ingresos per cápita anuales por abajo de los tres mil dólares, con un entorno de mercado poco desarrollado en infraestructura y con instituciones formales ausentes, y en donde las tecnologías de comunicación e información electrónica son limitadas y el talento local escaso. 

La evolución del modelo de negocios inclusivos hacia la creación de ecosistemas de innovación

Fernando Casado Cañeque, Director y Fundador del Centro GlobalCAD y reciente Co-Autor con Stuart Hart del libro “BoP 3.0: Desarrollo Sostenible a través de la innovación y la emprendeduría”, dialogó con ComunicaRSE sobre la evolución de los modelo


Las tres barreras internas a los negocios inclusivos

Bajada: 

Filippo Veglio, Director de Impacto Social del WBCSD, presenta en esta entrevista exclusiva para ComunicaRSE las tres grandes barreras internas a los negocios inclusivos que el Consejo identificó a partir de un trabajo con 15 empresas líderes de la talla de Coca Cola y Novartis. Además, Veglio propone la importancia del rol del sector público para generar incentivos a los negocios inclusivos y destacó el trabajo del Consejo en el diseño de protocolos para medir el impacto de estos temas.