Las nuevas tecnologías y los nuevos medios de comunicación han acelerado la velocidad de la transmisión de la información y su capacidad de ser tanto difundida como compartida, independientemente de distancias geográficas, culturales o económicas. Por Gabriel Cecchini, Coordinador del Centro de Gobernabilidad y Transparencia del IAE Business School.

En la actualidad los programas corporativos de cumplimiento normativo (o compliance) han evolucionado para convertirse en sofisticados programas de integridad que tienen un carácter proactivo y preventivo, buscando construir una cultura ética organizacional comprehensiva. Con la mirada puesta en el futuro, buscan allanar el camino para que la empresa potencie sus capacidades “éticas”, desarrollándolas a través del motor de la integridad y solidez reputacional insertas en sus políticas y acciones respectivas. Ante este nuevo enfoque, la comunicación corporativa externa se presenta como una aliada, extendiendo la influencia del primero antes los diversos stakeholders y otros actores que forman parte de su entorno y ayudando a construir una imagen organizacional de integridad, transparencia y alta reputación.

Gabriel Cecchini, Coordinador Centro de Gobernabilidad y Transparencia del IAE Business School, analiza en este artículo la lógica de los programas de remuneración variable como mecanismo para alinear los intereses estratégicos de las empresas. El abuso del que ha sido objeto este esquema por la crisis económico-financiera que se desencadenó en 2008 ha sido sumamente criticado. Ahora,  Wal-Mart anunció que a partir de 2014 sus ejecutivos podrán perder o ver reducidos sus bonos e incentivos si no cumplen con objetivos de compliance. El texto se pregunta:  ¿no debería el comportamiento ético de los ejecutivos darse por sentado, en vez de ser un factor más para determinar incentivos? ¿Está señalando un nuevo camino cuyos futuros resultados arrojarán evidencia tangible?