"La dirección empresarial, al igual que la entera actividad económica, está siempre vinculada a una visión concreta del ser humano, así como a un modo de entender la empresa y la sociedad", escriben el profesor del IESE Domènec Melé y César González Cantón en Fundamentos antropológicos de la dirección de empresas (EUNSA, 2015). Los problemas surgen cuando estas visiones antropológicas se aceptan sin más, sin hacerse preguntas, dejando sus limitaciones intactas.

Antonio Argandoña Rámiz, docente del IESE, escribe sobre las seis posibles causas de corrupción en una empresa, entre ellas el funcionamiento corporativo, la inercia de los procesos y la cultura insensible. Además introduce algunas ideas para defender la ética en los negocios.

La incorporación de mujeres a los consejos de administración de las empresas cotizadas españolas registró un modesto avance en 2014, al pasar de 78 a 80 consejeras en el último año, según se desprende del "III informe de las mujeres en los consejos del Ibex 35", elaborado por el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y Atrevia.

El portal web del IESE Business School presenta un trabajo de investigación basado en el caso de dos empresas sociales que por cuestiones coyunturales vieron peligrar sus misiones sociales a favor del rendimiento económico a corto plazo. La participación de las partes interesadas externas, la medición del impacto social de la empresa y su divulgación, se presentan como claves para evitar que los objetivos sociales perezcan. 

Las empresas Manpower, Santander Río, Walmart y San Juan de Mar del Plata recibieron por primera vez la acreditación IFREI, por haber desarrollado un entorno flexible que facilita la conciliación laboral y familiar, en base al modelo de investigación IFREI 2.0 desarrollado por el ICWF. Todas ellas obtuvieron un puntaje significativo en la investigación.

En el presente Libro Blanco se destacan algunas medidas innovadoras de dirección de personas que están aplicando las empresas con cultura 2.0. Dichas empresas se caracterizan por ser dinámicas, flexibles y con estructuras planas. Favorecen la creatividad con un ambiente de trabajo propicio a compartir lo que se sabe. Por tanto, el concepto 2.0 no tiene que ver sólo con tecnología; tiene que ver con el cambio de mentalidad y de actitud, con la creación de una cultura corporativa que invita a crear, a innovar y a compartir. Efecto y cambio en las prácticas de reclutamiento y selección derivado del creciente uso de las tecnologías y medios sociales; en especial, redes sociales. Efecto y cambio en las prácticas de reclutamiento y selección derivado del creciente uso de las tecnologías y medios sociales; en especial, redes sociales. Impacto de los medios sociales en la atracción y retención de talento. Impacto de los medios y tecnologías sociales en el trabajo colaborativo: redes sociales internas y wikis. Uso de políticas y guías en redes sociales o códigos de conducta en las empresas. Aspectos legales-laborales y entorno 2.0.

El IESE Business School  presentó el estudio "Desafíos de la dirección de personas en la cultura 2.0" sobre el impacto del mundo 2.0 sobre los Recursos Humanos y sus aspectos legales-laborales. Allí se analiza cómo las redes sociales están cambiando radicalmente la manera de reclutar, atraer y retener talento. También se muestran casos de empresas que potencian sus voluntariados corporativos con estas tecnologías. El auge de las wiki corporativas y el debate sobre el control a los empleados.

El IESE ha publicado un nuevo documento denominado “El emprendimiento social: Estructura organizativa, retos y perspectivas de futuro”. Según los autores, la poca eficacia de los programas gubernamentales de gran envergadura han demostrado un creciente interés por el emprendimiento social a la hora de afrontar importantes problemas sociales, todo ello ligado a un aumento del número de personas que sienten la necesidad de proponer iniciativas para paliarlos.