ESADECREAPOLIS, la aceleradora de proyectos de innovación de ESADE, junto con Allia Renovables, han puesto en marcha el primer proyecto piloto en España que aúna la eficiencia energética, la generación de energía renovable y un servicio colaborativo de movilidad a través de una flota de coches eléctricos.

Durante la jornada de ESADE Law School sobre la posible conexión entre la crisis económica y la violencia de género, Esther Sánchez afirmó que los esfuerzos en lograr cambios en materia de igualdad de la mujer y el hombre en todos los ámbitos de la vida (profesional, formativo, familiar, cuidado de los hijos…) es implicar a ambos sexos en el entorno familiar.

A través del voluntariado corporativo se logra incrementar la eficiencia en la empresa. Así lo apunta un estudio del Instituto de Estudios Laborales de ESADE y Valores & Marketing que revela que un 92% de los empleados que desarrollan alguna actividad de este tipo mejoran su rendimiento en el entorno profesional. El trabajo también destaca que el voluntariado ayuda a mejorar las competencias como el trabajo en equipo (87%), comprender la realidad social (81%) y las habilidades comunicativas (68%).

Ésta ha sido una de las conclusiones de la jornada de responsabilidad empresarial y seguridad vial organizada por la Facultad de Derecho de ESADE en la que se ha debatido sobre los accidentes in itinere y se han analizado las medidas y políticas de prevención que empresas y administraciones públicas pueden adoptar. El Departament d’Empresa i Ocupació, el de Territori i Sostenibilitat, Salut y Ensenyament de la Generalitat de Catalunya ha anunciado la creación de un grupo de trabajo de cara a marzo dirigido a facilitar formación a los trabajadores en seguridad vial.

El Instituto de Innovación Social de ESADE propuso dentro de las conclusiones de la Cátedra de Liderazgos apostar por la educación de emprendedores. Entre las medidas propuestas, se plantea la creación de un visado especial (StartUp Visa) para los MBA internacionales que estudian en business schools españolas y que quieran emprender en España. 

Esta es una de las conclusiones del estudio presentado por el Instituto de Innovación Social de ESADE que indaga en los salarios de los directivos en el sector financiero. Los incentivos a largo plazo como el ‘bonus en diferido’ son valorados por parte de los consejeros en la mitad de su valor real.

“Si quieres viajar rápido, viaja solo. Si quieres llegar lejos, viaja acompañado”. La innovación social trata fundamentalmente de recuperar los valores y de colaborar estrechamente entre empresas e instituciones, un aspecto clave para resolver la crisis actual. Ésta ha sido una de las principales conclusiones extraídas de la VI Jornada Anual del Instituto de Innovación Social de ESADE.

Según un informe elaborado por el Instituto de Innovación Social de ESADE, Fundación “la Caixa” y Fundación PwC, se prevé que la financiación a las ONG en España caerá, respecto a 2011, entre un 2% en la hipótesis más optimista y un 15% en la más pesimista. En este último escenario, el director del Instituto de Innovación Social de ESADE, Ignasi Carreras, augura que “entre el 20 y el 25% de las ONG pasarán de ser activas a inactivas”.

El 88% de las empresas no cotizadas españolas define el Gobierno Corporativo como un ámbito prioritario para su organización, por ser un sistema integral generador de seguridad y valor, sobre todo de cara a sus grupos de interés. Esta es una de las conclusiones que se recogen en el “Análisis sobre la situación actual de las empresas españolas no cotizadas en relación con el Buen Gobierno” realizado por Deloitte en colaboración con ESADE presentado ayer. El informe concluye que existe un mayor acercamiento de las empresas no cotizadas a los requisitos de Buen Gobierno, aspectos ya exigidos por normativa para las empresas cotizadas y al sector financiero. No obstante, todavía existen diferencias entre la valoración media de la importancia otorgada a los diferentes ámbitos del Gobierno Corporativo y su grado de desarrollo e implantación en la empresa en unas y otras.

Los directivos que pasan algunos meses en países en vías de desarrollo, trabajando en proyectos humanitarios, se vuelven líderes más responsables. Estar en contacto directo con situaciones relacionadas con la pobreza transforma profundamente el estilo de gestión de los líderes y mejora sustancialmente sus habilidades para el liderazgo una vez que regresan a su país. Esta es la principal conclusión que se desprende de un estudio llevado a cabo por Nicola Pless y Thomas Maak, profesores de ESADE, publicado recientemente en el Journal Academy of Management Learning and Education.